29 мај Кто Такой T-shape Специалист И Как Это Влияет На Карьеру

О том, в чем особенность таких сотрудников, почему они нужны компаниям и как их распознать или взрастить, мы поговорили с HR-директором образовательной платформы Lerna Corp Мариной Арефьевой. На современном рынке труда все большую ценность приобретают профессионалы, способные выходить за рамки узкой специализации. Такие специалисты не только глубоко разбираются в своей области, но также t-shaped специалист обладают навыками из смежных сфер, что делает их более адаптивными и востребованными. Речь идет о T-shape специалистах — профессионалах нового формата, которые находятся на пересечении глубокой экспертизы и широкого кругозора. Приведу несколько примеров T-shaped-специалистов в разных сферах, которые показывают, как дополнительные навыки могут обогатить основную компетенцию.

• Раньше сотрудники большую часть жизни работали на одном предприятии и на протяжении всей жизни развивались в выбранном направлении деятельности.
• Научную статью, в которой он дал определение T-Shaped Folks – «Специалисты, которые сочетают экспертный уровень в своей профессиональной сфере с широкими знаниями в смежных областях».
• По этой же причине T-Shaped Individuals востребованы в проектном менеджменте.
• Особенно это касается IT–сферы, где гибкие высокоэффективные командные структуры требуют кросс–функциональных кадров (разработчиков и тестировщиков).
• Обсудите с руководством, готова ли компания тратить ресурсы на развитие T-shaped концепции.

Однако T-shaped individuals не всегда являются решением для бизнеса. В некоторых сферах лучше отдавать предпочтение экспертам или нанимать универсальных сотрудников. При выборе того или иного варианта следует учитывать задачи, которые будет решать работник, и ресурсы организации, так как зарплаты специалистов с разным уровнем погружения отличаются. Главное — глубокие знания в одной области, которые позволяют решать сложные задачи, и базовые навыки в смежных сферах, чтобы понимать коллег и при необходимости их заменять.

Концепция Т-shaped Skills выходит на первый план потому, что в условиях постоянно обновляющихся профессиональных знаний недостаточно иметь одну экспертную вертикаль. «Мультиинструменталисты» — наиболее востребованные специалисты на современном рынке HR. Именно поэтому многие T–shaped Folks имеют тенденцию развиваться в M–Shaped. У специалистов T-Shaped имеется широкий горизонтальный кругозор (верхняя горизонталь в букве T) и имеется узкоспециализированная и мощная компетенция в одной из областей (вертикальная черта в букве T).

Общайтесь С Коллегами, Обменивайтесь Опытом

Поэтому не следует навязывать этот подход команде, если не все ее члены его разделяют. То есть дизайнер должен понимать, как работает верстальщик, чтобы спрогнозировать, как в будущем дизайн ляжет на созданный продукт. T-shape специалист — это человек, который глубоко разбирается в одной профессиональной области и при этом владеет рядом смежных навыков. У него есть основная экспертиза, в которой он работает уверенно и на высоком уровне.

T-shaped — эксперты в одной области знаний, у которых также есть базовые знания и опыт в других сферах. Их преимущества — умение работать в команде и понимание специфики функционала других специалистов. Если будет необходимость, они смогут выполнить работу за своих коллег пока те на больничном, в отпуске или заняты другой задачей. T-shaped люди находятся где-то посередине — имеют глубокие знания в одной области, но также развивают свои навыки в смежных областях. Это позволяет им более продуктивно работать в команде и понимать контекст, в котором они действуют и принимают решения. На современном рынке труда T-shaped специалисты очень востребованы.

Это позволит избежать ситуации, когда часть команд развивается, а часть — стоит на месте в развитии. Наша команда горит идеей T-shape, мы считаем, что благодаря этому инструменту мы получили заметное количество плюшек, как для команды и продукта, так и лично для себя. Но это не значит, что в рамках компании или даже продукта нам легко продать T-shape. Поэтому сегодня я хочу рассказать о том, почему T-shape — это круто, что вы можете получить, применяя его, и, возможно, задуматься над тем, не начать ли применять этот подход и в ваших командах. Компании все чаще нуждаются в специалистах, способных выполнять не одну узкую функцию, а решать комплексные задачи.

Если команда состоит только из I-shape специалистов, каждый из которых узкоспециализирован, при их отсутствии работа может остановиться. Например, в редакции, если заболеет верстальщик, выпуск не выйдет, несмотря на готовность других. frontend разработчик Артем Чечин из команды Pampadu подготовил для вас статью, в которой простыми словами рассказываем, кто такие T-shape специалисты и как этот подход помогает зарабатывать больше.

Особенностью современного изменчивого мира являются высокие требования к адаптации и гибкости. Именно поэтому сегодня встречается большое количество многопрофильных универсалов. Однако у таких работников есть серьезный недостаток — поверхностные знания. Термин «T-shaped специалист» ввел Дэвид Гест, автор одной из статей в The Unbiased https://deveducation.com/ 1991 года, а популяризовал генеральный директор компании IDEO Тим Браун и разработчики игр Valve. Специалисты с Т–компетенциями не только открыты знаниям, но и сами делятся с коллегами своим опытом (если тем это нужно, конечно). И доходит до того, что каждый сотрудник может выполнять обязанности другого.

Как Понять, Что У Меня В Команде Есть Такие Сотрудники?

Узкий эксперт и универсальный сотрудник — две крайности, но можно найти и баланс. У членов команды становится более широкий взгляд на продукт, разработчики смотрят на задачу уже не с точки зрения своей экспертной платформы, а более широко, с точки зрения пользователя и его потребностей. Сложно было бы продать T-shape, если бы не было плюсов и для бизнеса. Во время шаринга знаний и постоянных сессий парного программирования у нас как side-effect прокачалась в команде эмпатия. К счастью, с нами случилось такое всего один раз, и при этом мы выработали для себя план, как такую проблему можно решить. Поэтому, если в вашем продукте несколько команд, и, скажем, десять спринтов подряд одна команда делает задачи только на бэкенд, то на планировании между командами можно договориться поменяться задачами.

Верный ответ — всю команду за исключение одного (любого) ее участника. То есть хватит одного t-shaped специалиста, чтобы завершить все процессы. T–компетенции — это глубокая экспертиза в какой–то одной области, UX–дизайне, разработке, продажах, например. Плюс широкий кругозор и набор дополнительных навыков в смежной области, например, верста, маркетинг, подготовка презентаций. Пример L–shaped специалиста – это профессионал, проходящий переобучение (или получающий дополнительное образование) в смежной сфере. Кроме того, это дает возможность эффективно решать задачи с высокой приоритетностью, когда разработчик может помочь тестировщику, а веб–дизайнер взять на себя отдельные функции специалиста по продвижению сайта.

Концепция T-shaped Folks

Так, обладая знаниями из области психологии, HR-специалист способен создать новые программы обучения и развития персонала, учитывая индивидуальные потребности сотрудников. T-shaped-people — это эксперты в одной сфере, которые имеют навыки в смежных дисциплинах. Дженералист, или универсал, имеет широкие, но неглубокие знания в нескольких сферах.

Если посмотреть на интернет-агентства, такие как RASA, с точки зрения разработки продукта, то команду агентства можно назвать продуктовой командой. Просто она участвует в разработке не одного своего продукта, а большого количества клиентских проектов одновременно. Для каждого клиента необходимо решать разные задачи и задействовать разные навыки. Концепцию T-shaped специалистов ввел Дэвид Гэст еще в конце прошлого века, но популярной в IT она стала после выступлений CEO компании IDEO Тима Брауна.

Хорошо подойдут для этой цели длительные курсы, в рамках которых исследуются смежные темы. Например, комплексный курс по digital-маркетингу, включающий дисциплины PPC, search engine optimization, SMM, контент-маркетинг, digital-стратегию, CRM-маркетинг и др. Сотрудников компании можно условно разделить на три группы. В бизнесе, проекте или отделе могут встречаться как все типы специалистов, так и только два или даже один. Доктор имеет общие поверхностные знания во многих областях медицины, назначает несложное лечение и ставит предварительный диагноз. В Советском Союзе многие люди всю жизнь работали в одной организации и развивались в сфере, которую выбрали в начале трудового пути.

По себе могу сказать, что в такой ситуации ты вроде как работаешь в команде, но с другой стороны, ты в отрыве от всех и от общей цели, это сильно демотивирует. I-shaped ― это, например, мастер графического дизайна, который виртуозно владеет Adobe Illustrator и Photoshop, создает яркие и эффектные иллюстрации и логотипы. Он глубоко погружен в свою специализацию, но его знания о веб-дизайне или UI/UX, скорее всего, будут сильно ограничены. У компании нет специалиста по ИИ, и времени на поиск нового сотрудника тоже нет. Тогда руководство решает обучить молодого программиста основам ИИ, чтобы он смог реализовать необходимую функцию. Программист проходит онлайн-курсы, читает литературу, экспериментирует с разными инструментами.